7月28日，新光圓成地產(chǎn)事業(yè)部年中工作會在義烏香格里拉大酒店舉行，新光圓成董事長周曉光、總裁虞云新及地產(chǎn)事業(yè)部的骨干員工50余人參加會議。

2018年上半年，房地產(chǎn)調(diào)控政策繼續(xù)積極抑制非理性需求，中央進一步強調(diào)“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，繼續(xù)深化實行差別化調(diào)控，建立健全長效機制，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。同時地方調(diào)控政策升級，調(diào)控城市進一步擴容。除了傳統(tǒng)的限購、限售、限貸等政策，2018年上半年政策非常注重市場監(jiān)管的強化，通過監(jiān)管的強化，規(guī)范市場秩序，保障合理購房需求。

在大環(huán)境下，2018年上半年，新光圓成重點推進重組并購工作，地產(chǎn)板塊主要立足現(xiàn)狀，恪守年初制定的“去庫存、保利潤、練內(nèi)功、強管控”的經(jīng)營目標，通過調(diào)整公司管控模式、引進專業(yè)人才、外聘地產(chǎn)培訓機構專業(yè)培訓等手段，進一步提高了公司的運作效率和專業(yè)水平。

會上，地產(chǎn)板塊各項目部代表分別作上半年度工作匯報，總裁助理潘國橋作地產(chǎn)板塊上半年總結(jié)匯報及下半年展望。

總裁虞云新以“破解難題、審時度勢、再出發(fā)”為題，簡要分析了行業(yè)形勢與現(xiàn)狀，從主要經(jīng)營指標、工程進展情況、企業(yè)管理、公司培訓及企業(yè)文化建設、新項目拓展等五大方面總結(jié)回顧了新光圓成地產(chǎn)板塊的上半年各項工作，并提出了下半年的工作思路，他表示：房地產(chǎn)行業(yè)正在從“營銷時代”跨入“產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)時代”。下半年公司將以推動“新光地產(chǎn)”品牌為契機，從“區(qū)域型房企”向“全國化品牌房企”轉(zhuǎn)變，希望大家正確認識自己，努力調(diào)整自己，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進，不斷提升自我及團隊的戰(zhàn)斗力。

今年上半年，新光圓成地產(chǎn)事業(yè)部的萬廈?御園、義烏世貿(mào)中心、紅椿名都、東陽南街中心廣場、金華金義網(wǎng)倉B-3倉、杭州紫萱海悅商業(yè)中心、江蘇1912、西安長安里等項目正在有條不紊地推進。下半年，新光圓成地產(chǎn)事業(yè)部將時刻牢記“品質(zhì)為要，設計先行”的理念，打造“內(nèi)外兼修”的品質(zhì)樓盤，提升住宅產(chǎn)品的價值，推動住宅向更高層次發(fā)展，贏得更為廣闊的市場。